在國内，建築企業隻有在取得相應資質證書後，方可在資質許可的範圍内從事建築施工活動，資質等級是建築企業重要的基礎條件。建築企業想要在激烈的市場競争中立于不敗之地，承攬到大型的建築項目，就必須擁有較高的資質。為獲得新特級資質，一些大型施工企業通過内部轉型或外部并購的方式擁有了自己的設計院。

       設計處于業務鍊的前端，對後端采購、施工及養護環節具有很大的影響力，具有較強設計能力的施工企業競争優勢更為明顯，如有助于工程施工成本控制、提高工程施工效率和工程預算的準确性等。然而，由于曆史原因，我國設計院和施工企業形成了很大的差異，在這樣的背景下，設計和施工的融合就需要更長的時間和更多的努力。如何整合優勢資源，發揮設計優勢，實現設計業務與施工業務的協同效應，是這些施工企業不得不思考的問題。

     第一，明确設計院業務發展定位。不要将設計業務當作輔業，沒有競争力的輔業無法對主業起到支撐作用，也無法形成産業鍊的整體競争優勢。要充分結合設計和施工業務的發展現狀，明确設計業務的發展定位，并圍繞相應的發展定位，制定相應的組織與資源保障計劃。

       作為施工企業下屬設計院，我們認為主要有以下五個可能的業務發展方向，即建築設計、深化設計、設計管理、高端咨詢、工程總承包（如圖1所示）。施工企業應當結合設計行業的特點和發展規律以及自身的實力水平，選擇合适的業務發展方向，通過業務發展，吸引、留住關鍵人才，充分發揮設計與主業的協同效應。

     第二，适度擴大規模，着重提升設計能力。沒有規模的設計公司不可能成為有實力、有專業特色的設計公司。可通過内部設計資源傾斜和外部承接方式，适度擴大設計業務規模，推動設計院設計業務發展，着重提升設計能力。

     第三，運用多種方式促進設計與施工融合。加強設計和施工業務互動和人才交流，促進雙方的相互了解，努力促進設計與施工的融合，推動設計與施工的有機聯動。

     第四，尊重行業規律和企業現狀。對施工企業下屬設計院采取有針對性的目标管理方式，不要以管施工業務的思維管理設計業務。要根據設計行業規律特點，并結合設計業務發展現狀及其發展定位進行目标管理，如績效考核“弱化量，強化質”。

       在市場經濟條件下，業主對施工企業的要求和期望越來越高，不僅局限于傳統的工程施工，還對工程建設價值鍊全過程服務能力提出更新的、更高的要求。而設計院的綜合咨詢服務能力以及多專業全方位的技術支撐是工程總承包服務質量的有力保障。施工企業應該采用多種方式促進其下屬設計院的發展，整合設計資源，充分發揮設計優勢，提高工程效益。