為進一步完善相應的管理制度、員工晉升體系，提高員工福利待遇，建設公司分别于5月13日、5月23日在集團公司602會議室召開總經理辦公會。由總經理李春江同志主持會議，副總經理黃聲斌同志、财務總監廖立雲同志及各部門負責人參加了會議。

      （圖為會議現場）

      兩次會議共審議議題22個，其中物資公司3個、綜合辦公室6個、廉政合規部1個、總承包經營部3個、成本部2個、财務部5個，工程部2個。由會議出席人員對上報的議題一一審議并提出修改意見後，進行集體表決。表決通過了17個議題，分别是：《物資管理辦法》、《調整“五險一金”繳費基數标準》、《董事會工作規則》、《經營管理辦法》、《合同管理辦法（試行）》、《員工崗位晉升管理制度》、《專業分包和勞務分包招投标實施細則（試行）》、《2018年度财務決算報告》、《2018年度企業所得稅彙算清繳》、《建設公司2019年度預算情況說明書》、《差旅費管理辦法（修訂稿）》、《資金管理辦法》、《勞務分包、專業分包管理實施細則》、《專業及勞務分包商考核管理辦法》、《關于墨江土地整治項目設備租賃不進行比選的請示》、《墨江土地整治項目成品油（柴油）招标入圍文件》、《投标管理辦法》。需上報董事會的議題在根據總經理辦公會上提出的意見修改後，報董事會審議，待董事會審議通過後發布實施。

      兩次總經理辦公會上報的22個議題涉及公司的經營管理、行政管理、資金管理、專業及勞務分包管理等方面；大到管理制度的拟定，小到“五險一金”繳費基數的調整，都對各部門上報的議題仔細審議并提出了詳細的修改意見。這些議題的最終實施不僅是公司的規範化運作的“鐵”的保障，還是公司對員工人文關懷的體現。

         （圖為會議現場）

      會上，總經理李春江表示：制度建設是公司正常運營的根本，制度落實是公司正常運營的常态。希望公司各部門盡快将總經理辦公會上通過的議題落到實處，為公司未來的發展增磚添瓦，為實現公司2019年的目标藍圖貢獻力量。