為總結安全生産管理工作的經驗與不足，4月10日下午，2020年第一季度安全生産總結會議在公司本部召開，會議由總經理助理張永登主持，各職能部門負責人、項目負責人代表參加會議。

（圖為會議現場）

       會議伊始，張永登同志對建設公司2020年第一季度安全生産管理成果進行了介紹。按照董事長李春江同志對于安全生産“兩個務必”的工作指示，建設公司2020年第一季度安全生産管理工作一直持續有效的開展。

       自2月10日公司全面複工以來，新冠肺炎疫情防控一直是第一季度安全生産管理工作的重中之重。針對疫情快速蔓延的緊迫局勢，安全環保部認真開展疫情防控工作，将省委省政府、集團公司關于疫情防控的通知傳達至每一位職工，并組織公司本部人員、各項目負責人開展人員排查和現場安全交底及防疫物品發放工作，确保全體人員安全返工。

（圖為張永登同志講話）

       複工期間，公司共在墨江項目部召開安全周例會3次；現場安全警示教育2次；安全技術交底66次，受教育達382人次。防疫物資發放：安全帽234頂，口罩2800個，額溫儀14個，酒精300公斤，84消毒液30瓶，橫幅55條，反光背心201件。

       結合第一季度工作成果，張永登同志也提出了其中存在的問題。一是項目管理人員安全管理觀念和認知存在誤區；二是安全管理資料不完善；三是項目安全警示教育會議召開次數不足；四是現場安全檢查開展不細緻；五是項目安全物資補充不及時。

       第二季度安全生産管理工作将在整改上述問題的基礎上，重點通過改變項目管理人員安全管理觀念、加強安全管理工作考核、強化安全責任幾方面工作彌補目前安全生産體系中的不足之處。

       随後，參會人員共同學習了安全生産事故的典型案例。張永登同志強調，一線管理人員一定要對安全生産引起高度重視，從細節做起，撲滅安全隐患的“火苗”，做到防患于未然。同時，在第二季度内将公司安全生産管理工作提高至新一層級。