1月28日，公司2021年度經營分析會在本部召開，董事長、總經理李春江同志主持會議并講話。副總經理楊桂槐同志；總經理助理賴雪梅同志、王雪同志及公司中層領導幹部、在建項目經理參加會議。

會上，總承包經營部負責人王趙薇對公司2021年度經營情況進行分析彙報。2021年，公司堅持穩中求進的工作總基調，積極應對内外部環境變化及疫情影響，通過優化管理架構，整合地區項目資源拓展市場等有效舉措，實現總體經營同趨勢下穩定不衰減。年度簽約合同額完成7.40億元，産值完成1.42億元，實現經濟效益2212.84萬元。還分享了阿米巴經營模式（Amoeba operating），該種經營模式與公司正在施行的“全員經營制”理念不謀而合。根本目的在于培養與企業家理念一緻的經營人才，實現全員參與的經營，做到“動機至善、私心了無”。“全員經營制”在公司落地實施以來，已經取得了良好的成效。

随後，全體參會人員分為兩組，以“公司現有經營優勢和未來經營方向”為主題進行分組讨論并彙報交流。兩組代表分别從自身崗位出發對公司的經營工作建言獻策。

對于2022年度經營工作，李春江同志提出三點要求：一是利用平台優勢，整合各方資源拓展經營工作。二是不斷創新經營模式，在全公司營造“人人參與經營、人人當老闆”的經營氛圍。三是在工程管理中全面推行運用阿米巴經營模式，項目經理部對于下遊分包單位可自主開展二次經營。同時，堅持執行産值制度，以江城縣職業高級中學項目為試點，逐步推廣至其他在建項目，帶動項目成員的工作積極性，從而助推項目高質量、高标準建設。

他表示：企業的核心是信譽，是由萬千的信任積累而成的。希望公司全體職工同心協力，砥砺奮進，2022年用優質工程對業主負責、對員工負責、對股東負責。