8月2日，网赌游戏软件下载召開2019年度上半年工作總結暨下半年工作部署會。會議由副總經理黃聲斌主持，黨支部書記、董事長陳平、總經理李春江、财務總監廖立雲出席會議，建設公司全體員工參加會議。

（圖為會議現場）

      會上，各職能部門負責人依次對上半年工作情況及存在的問題進行總結彙報，并提出下半年計劃。公司領導就各自分管領域的工作成果與不足作分析發言。

      結合各部門及分管領導的發言，李春江同志作出總結：建設公司上半年經營狀況良好，超額完成年初制定的簽約目标。各項工程有序開展，未發生任何安全事故。内部管理制度得到完善，公司運作更加規範。上半年總體工作成績值得肯定，但仍有很多不足之處需要改進。一是項目工期出現滞後現象；二是人力資源依舊薄弱；三是公司員工之間協作能力不足。

（總經理李春江同志講話）

      針對上半年工作成果及所發現的問題，李春江同志強調，下半年應着重加強六個方面的工作。第一，繼續實施新型經營模式，加強與優秀企業的聯合，提高核心競争力。第二，嚴格管控工程質量與進度，在按時完成進度的同時狠抓工程質量，保證各個項目安全高效開展。第三，加強對青年人才的培養，補充後備力量。第四，切實推進各項管理制度落地實施，依照規章制度管理，提高執行力。第五，公司各部門在日常工作中要加強配合，增強内部凝聚力，共同為生産服務。第六，針對上半年存在的問題，各部門要拿出解決方案，年末之前做出有效整改。

      （董事長陳平同志講話）

      最後，陳平同志對公司青年人才提出希冀。建設公司年輕人居多，企業氛圍積極活躍。希望廣大青年職工加強理論學習，用知識武裝自己。在思想上樹立企業命運共同體概念。同時積極投入實踐，發揚“敢想敢幹”的精神，下半年繼續高質量完成各自的本職工作，為公司發展貢獻力量。