2月9日，公司召開2020年度工作總結暨2021年工作部署會議。各職能部門負責人、項目管理人員及年度先進人員代表參加會議。

       會上，各部門負責人圍繞工作職責及年度工作目标，對2020年度各項工作完成情況進行總結，深入分析工作中存在的不足及提出2021年具體工作思路。

       董事長李春江首先對各部門取得的工作成績給予充分肯定，并對公司整體經營情況作簡要分析。2020年，公司抓住疫情穩固後的關鍵時期，精心組織、搶抓生産經營，完成新簽合同額9.08億元，同比增長251%，完成産值1.13億元，同比增長13%，實現利潤總額3535萬元，同比增長20%，較圓滿的完成了年初制定的經營目标。

       随後，董事長李春江結合行業發展形勢，對2021年重點工作作出安排部署。董事長李春江強調：各部門要在2020年工作基礎上，加強内部溝通協作，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作标準，調快工作節奏，重點關注四個方面，以科學的管理機制和靈活的經營策略，确保完成全年目标任務。一是聚焦主業，以EPC項目為主線，圍繞房建、市政、交通、水利水電等行業展開項目經營并做好項目建設、服務工作。二是構建人才培養機制，增加人才密集度。結合企業實際，重點培養一批“懂技術、會管理、有能力”的複合型人才，滿足不同項目建設需求。三是優化内部晉升體系，完善晉升考核管理方式，為青年人才提供更為廣闊的職業發展通道。四是以靈活的經營管理制度為支撐，繼續推行“全員經營制”，不斷發揮“能者多勞，多勞多得”的良好經營效果，為企業發展助力。

       最後，會議對2020年度各類先進人員進行了表彰。